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2026: o ano em que o mundo aceitou a desordem
Relatório do Fórum Econômico Mundial revela que estamos entrando na era da competição sem cooperação
Por Sabina Deweik 2 fev 2026, 15h15 •
Durante muito tempo, risco foi algo a ser evitado. Um desvio, uma anomalia, um problema a ser contornado. O Global Risks Report 2026, do Fórum Econômico Mundial, sugere que essa lógica ficou para trás. Hoje, o risco não é mais exceção, ele se tornou parte do funcionamento normal do mundo. Em alguns casos, mais do que isso, virou estratégia.
O relatório, baseado na percepção de mais de 1.300 especialistas globais, revela uma mudança sutil, mas profunda, no espírito do tempo. Não estamos apenas vivendo um mundo instável. Estamos vivendo um mundo que aceitou a instabilidade como regra. E que começa a operar a partir dela.
Essa virada fica evidente quando olhamos a evolução dos últimos relatórios. Em 2024, falava-se de policrise: guerras, clima, inflação, saúde mental e erosão institucional acontecendo ao mesmo tempo. Em 2025, o foco se deslocou para a perda de confiança e a dificuldade de cooperação global. Já em 2026, o diagnóstico é outro. O Fórum chama esse momento de “Era da Competição”.
Não se trata apenas de uma disputa entre países, mas de uma mudança na lógica de poder. Pela primeira vez, o principal risco global de curto prazo não é um conflito armado, mas o confronto geoeconômico.
Sanções, tarifas, controle de cadeias produtivas, bloqueios tecnológicos e disputas por dados, energia e inteligência artificial tornaram-se instrumentos centrais de pressão e dominação. O poder deixou de ser apenas visível. Ele tornou-se difuso e sistêmico.
Essa mudança ajuda a explicar o clima emocional que atravessa o mundo. Metade dos especialistas consultados acredita que os próximos dois anos serão turbulentos. Quando o horizonte se estende para dez anos, o pessimismo cresce ainda mais. Não é medo pontual. É a percepção de que entramos em um período prolongado de incerteza, em que alianças são frágeis, regras mudam rapidamente e a cooperação perde espaço para a autopreservação.
Nesse cenário, a confiança vira um recurso escasso. A polarização social e a desinformação seguem entre os riscos mais relevantes porque funcionam como combustível desse novo mundo competitivo.
Quanto mais fragmentado o ambiente, mais fácil é criar narrativas simplificadas, inimigos claros e bolhas de pertencimento. O “nós contra eles” deixa de ser um acidente social e passa a ser um mecanismo de organização.
Curiosamente, enquanto guerras econômicas e disputas geopolíticas ganham protagonismo no curto prazo, os riscos climáticos parecem perder centralidade imediata. Não porque tenham diminuído, mas porque estamos cansados.
Eventos extremos continuam acontecendo, a biodiversidade segue em declínio, mas o tema escorrega no ranking das urgências. É a fadiga climática se manifestando. Quando o relatório projeta o mundo dez anos à frente, o clima volta ao topo da lista, lembrando que empurrar decisões para depois não elimina o problema, apenas o torna mais profundo e mais caro.
A tecnologia ocupa um lugar ambíguo nesse cenário. A inteligência artificial, que até recentemente aparecia como promessa de eficiência e inovação, surge agora como um dos principais riscos de longo prazo. Não pela tecnologia em si, mas pelo modo como ela redistribui poder, acelera desigualdades, amplifica desinformação e desafia qualquer tentativa de governança global. A IA deixou de ser ferramenta e tornou-se infraestrutura estratégica. Quem controla dados e algoritmos passa a influenciar decisões, mercados e narrativas.
Mas talvez o ponto mais inquietante do relatório não esteja explicitamente nomeado. Ele aparece nas entrelinhas, na soma de todos esses fatores: a perda da capacidade de imaginar futuros cooperativos. Quando a competição se torna permanente, o espaço para empatia, acordos de longo prazo e projetos coletivos se estreita. O risco deixa de ser apenas econômico, tecnológico ou ambiental. Ele se torna civilizacional.
Esse pano de fundo ajuda a entender muitos dos comportamentos que vemos hoje: o fechamento em bolhas, a busca por identidades rígidas, o medo do diferente, a nostalgia como refúgio e a dificuldade crescente de diálogo. Em um mundo percebido como hostil, as pessoas recuam, simplificam e escolhem lados. A contradição é clara: quanto mais complexo o mundo se torna, mais simplistas tendem a ser nossas respostas.
O Fórum Econômico Mundial termina seu relatório com uma ressalva crucial: o futuro não está predeterminado. Essas são trajetórias possíveis, não inevitabilidades. Mas a janela para mudança de curso está se fechando rapidamente. Em 2026, o mundo está aceitando a desordem. A questão é: vamos apenas sobreviver a ela, ou vamos encontrar formas de prosperar apesar dela?
O futuro não será decidido apenas por guerras, algoritmos ou crises climáticas, mas pela nossa capacidade de reconstruir confiança, equilibrar tecnologia e humanidade e sustentar esperança como ação estratégica e não como ingenuidade.
Em um mundo que normalizou a competição, imaginar futuros positivos deixa de ser discurso inspiracional e passa a ser um ato profundamente revolucionário.
